Le management de programmes et projets au cœur des enjeux de transformation digitale.

Un projet n’est jamais un long fleuve tranquille. Depuis la première idée jusqu’à la sécurisation après la mise en place, les activités sont multiples et les acteurs à coordonner nombreux. Sur chacune de ces activités, nous savons vous accompagner, au plus près des différents intervenants, avec des outils adaptés aux problématiques. Notre méthodologie de pilotage de projet repose sur trois fondamentaux :  des objectifs clairs; un bon équilibre entre qualité, coûts et délais; et enfin la mesure des retours sur investissement. 

Coordination des acteurs, rédaction de documents, respect des objectifs et des enjeux, communication auprès de la direction, vous pouvez nous déléguer tout ou partie de ces missions. 

Je suis Directeur Général

Vous lancez un appel d’offre majeur pour un nouvel outil informatique ou un projet d’envergure et vous voulez être certain de faire le bon choix ?  

Je suis Responsable Marketing

Vous avez des objectifs clairs mais n’arrivez pas à les traduire en plan d’actions concret ?  

Je suis DSI

Vous avez un nouveau projet à lancer mais n’avez pas de ressource en interne pour le piloter ?  

Notre accompagnement

AMOA

Accompagner nos clients à définir, gérer et exploiter leurs projets.

Atelier de capture des besoins – Rédaction du cahier des charges – Recette utilisateur – Coordination des acteurs – Reporting auprès de la direction 

AMOE

Gérer la conduite opérationnelle du projet et garantir sa bonne exécution.  

Suivi de projet – Gestion des fournisseurs – Pilotage des équipes

PMO

Piloter et soutenir le management des projets, programmes et portefeuilles de nos clients. 

Gestion budgétaire – Gestion des commandes – Reporting financier 

Appel d'offres

Accompagner nos clients dans la réussite de leurs appels d’offres.  

Aide à la rédaction – Aide au dépouillement – Négociation de contrats

L’avis de Franck Debreilly

Directeur de projets

Les méthodologies sont un bagage indispensable pour les missions de gestion de projet qui sont un vrai métier dédié. Mais elles ne suffisent pas. L’essentiel est de comprendre la situation du client, ses besoins et ses objectifs, pour assurer la mission au plus près des enjeux concrets et d’apporter la valeur qui ne se trouve pas dans la littérature sur le sujet. 

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