Déployer : l’enjeu final de vos projets !
Vous avez lancé un projet ou un programme d’envergure, les outils sont prêts, il n’y a plus qu’à les déployer ! Ne négligez pas cette étape clé.
À quoi servent vos outils et process si personne ne les utilise ? Le déploiement n’est pas seulement la mise à disposition de vos nouveaux outils, c’est une phase de vos projets qui se prépare dès les démarrage et qui nécessite une réelle stratégie pour que les dépenses engagées soient de réels investissements pour vos équipes.
Nos consultants vous accompagnent de la stratégie à la mise en oeuvre de vos déploiements pour faire de vos projets des réussites.
Notre accompagnement
Le déploiement s’inscrit dans un environnement propice à la conduite du changement, qui nécessite une ouverture d’esprit et une complète compréhension des outils afin de permettre aux acteurs principaux de bien se les approprier. Nos consultants se doivent d’entretenir une communication étroite avec les équipes de production ainsi qu’avec les utilisateurs finaux, dans un sens ou dans l’autre. En effet, nous agissons en tant qu’intermédiaire permettant par exemple de relever différentes problématiques d’utilisation identifiées et les communiquer aux équipes techniques.
Le déploiement comprend plusieurs phases, allant de la présentation du changement, à l’appropriation des outils déployés, en passant bien évidemment par des phases de tests. Ces différentes phases font partie d’un accompagnement global que nous proposons pour vos futurs projets digitaux.
Plus globalement, nous apportons une expertise en gestion de projet. En effet, accompagner des clients sur des déploiements nécessite bien évidemment des compétences en gestion de plannings, de cadrage et de suivi des activités tout en renforçant la relation client de manière progressive et continue.
La spécificité des déploiements internationaux
Vous avez des filiales étrangères et ne savez pas comment vous y prendre pour un déploiement de cette ampleur ? Un déploiement international ne peut pas se résumer à une localisation des applications et des contenus. Pour assurer l’adoption, vous devez, de façon encore plus prononcée que pour une BU nationale, tenir compte des spécificités liée à la filliale : budget, taille et organisation de l’équipe, niveau de confiance et relation avec le siège… Vous devez également intégrer impérativement les contraintes locales : bien entendu la ou les langues, les éléments culturels des équipes et des clients, les contraintes réglementaires spécifiques…
Nous accompagnons nos clients sur leur déploiement international et apportons une communication supplémentaire aux filiales permettant une proximité appréciée et une conduite du changement plus fluide.
L’avis de Romane Paquin
Consultante en déploiement de projets digitaux
Trop souvent, l’effort porté sur un projet s’arrête une fois les développements validés, les tests finalisés. La phase de déploiement consiste alors à un déploiement purement technique d’une solution.
Le déploiement d’un projet nécessite pourtant l’intégration des équipes et donc de prendre en compte la conduite du changement nécessaire. Quel que soit le contexte, un déploiement nécessitera une stratégie définie dès le lancement du projet. C’est une phase souvent négligée, pourtant indispensable à la réussite d’un projet.
